01

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可以做到零故障嗎？

      經(jīng)常出現(xiàn)毛病停機(jī)的公司普遍認(rèn)為，設(shè)備產(chǎn)生毛病是再正常不過(guò)的事了，就像人會(huì)生病相同。在這樣的思維主導(dǎo)下，出現(xiàn)毛病停機(jī)就見(jiàn)怪不怪了，他們不認(rèn)為這是問(wèn)題。已然不是問(wèn)題，就不會(huì)有改進(jìn)的考慮與措施。

    而能夠長(zhǎng)期連續(xù)完成零毛病運(yùn)轉(zhuǎn)的公司普遍認(rèn)為，機(jī)器設(shè)備毛病多數(shù)是人為劣化形成的，是運(yùn)用與保養(yǎng)不當(dāng)形成的。就像假如咱們重視養(yǎng)生與保健，咱們長(zhǎng)壽的幾率會(huì)更高。假如咱們重視設(shè)備防備保養(yǎng)與預(yù)知修理，設(shè)備平穩(wěn)零毛病運(yùn)轉(zhuǎn)的幾率當(dāng)然會(huì)更高。

    簡(jiǎn)言之，設(shè)備是否可以做到零毛病運(yùn)轉(zhuǎn)，首先是你心中的意念與追求，人們用舉動(dòng)早已給出了明確答案：只要咱們有主意，咱們總可以無(wú)限接近零毛病運(yùn)轉(zhuǎn)。主意可以是主動(dòng)追求的，也可以是環(huán)境壓力強(qiáng)加的。

02

防備為什么成為重要行為？

   當(dāng)你樹(shù)立了零毛病運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)以后，你就會(huì)考慮如何完成零毛病運(yùn)轉(zhuǎn)。

 設(shè)備毛病不是突發(fā)的，是存在一個(gè)突變的進(jìn)程的：灰塵、油污、積水中存在化學(xué)物質(zhì)，形成銹蝕，進(jìn)而松動(dòng)、振動(dòng)，最后發(fā)展成為毛病，形成停機(jī)。松動(dòng)與振動(dòng)伴隨磨損、泄露、脫落、裂紋、發(fā)熱、變形等微缺點(diǎn)與中缺點(diǎn)，逐漸發(fā)展成大缺點(diǎn)。

     已然毛病形成是一個(gè)突變進(jìn)程，咱們就有機(jī)會(huì)通過(guò)診斷（點(diǎn)檢）完成防備辦理，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)程中進(jìn)行點(diǎn)檢，識(shí)別缺點(diǎn)，主動(dòng)尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，在毛病未形成之前組織防備保養(yǎng)與預(yù)知修理，這樣損失與停機(jī)時(shí)刻會(huì)最小化，維護(hù)代價(jià)也會(huì)最低。

     咱們有必要樹(shù)立一種觀念：設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中進(jìn)行體檢（點(diǎn)檢）才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，而不是毛病停機(jī)后去分析原因，盡管這是必要的。

03

全員參與和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的必要性

     由于設(shè)備從規(guī)劃與選型，到采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)轉(zhuǎn)辦理、改造升級(jí)、報(bào)廢等涉及組織的方方面面：規(guī)劃與選型留下缺點(diǎn)，作業(yè)運(yùn)用不當(dāng)形成人為損壞，維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)形成人為劣化等。因此全員參與成為必要。

    設(shè)備毛病形成的原因非常復(fù)雜，表現(xiàn)形式非常多，單靠個(gè)人才智是不夠的，豐田的經(jīng)驗(yàn)告訴咱們，多展開(kāi)小團(tuán)體活動(dòng)，進(jìn)行診斷與腦筋風(fēng)暴，往往比較容易找到原因與解決方案辦法。為此，全員參與和小團(tuán)體活動(dòng)成為完成零毛病的基礎(chǔ)。

04

完成零毛病運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯

   通過(guò)追求缺點(diǎn)零化、毛病零化、浪費(fèi)零化完成效率最大化?！懊×慊?，災(zāi)害零化，浪費(fèi)零化，不良零化”是起因，是驅(qū)動(dòng)輪。如何完成零化？做事前防備和進(jìn)程防備成為不二選擇，事前防備與進(jìn)程防備相結(jié)合，通過(guò)全員參與的防備辦理完成零化目標(biāo)，通過(guò)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

     這三大核心價(jià)值觀是存在內(nèi)在邏輯的，在辦理實(shí)踐中，由于非常多的情形被割裂式理解，在實(shí)際工作中往往不得要領(lǐng)，頭緒混亂。

例如：

• 如何落實(shí)全員參與？

• 不同部門、不同崗位的職責(zé)是什么？

• 它們?nèi)绾螡M足全體職責(zé)不留空檔與死角？

• 什么時(shí)候需要展開(kāi)小團(tuán)體活動(dòng)？

• 如何展開(kāi)小團(tuán)體活動(dòng)？

• 防備辦理為什么容易被忽視？

• 防備辦理為什么難落地？

• 由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)防備辦理等？

     當(dāng)你和你的團(tuán)體，樹(shù)立明確的目標(biāo)，全面建立了以上三大核心價(jià)值觀及關(guān)聯(lián)邏輯的時(shí)候，接下來(lái)的事情（舉動(dòng)）才有可能完成。

05

完成零毛病運(yùn)轉(zhuǎn)六步驟

使?jié)撛诘拿∶黠@化。

     通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)微缺點(diǎn)（灰塵、污垢、偏斜、疏松、泄露、聲音、溫度、振動(dòng)、腐蝕、變形、傷痕、龜裂、磨損等），找出潛在的毛病。

使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?/strong>